Corporate climate leadership is harder to judge than a slogan, a net-zero date, or a large renewable-energy purchase. Companies operate in different industries, control different parts of their emissions, and face very different technical constraints. A software company, a shipping line, and a renewable-power developer should not be measured with one simplistic score.
As of September 2026, a more useful question is: what kind of climate problem is each company actually solving, how much measurable progress has it disclosed, and what tradeoffs remain? The six companies below are not presented as a definitive global ranking. They are selected examples of distinct approaches that are useful to compare.
Corporate greenhouse-gas inventories are usually organized into three categories. Scope 1 covers direct emissions from sources a company owns or controls. Scope 2 covers indirect emissions from purchased electricity, steam, heating, or cooling. Scope 3 covers other value-chain emissions, such as purchased materials, logistics, business travel, suppliers, or the use of sold products. The GHG Protocol is the main reference framework behind these definitions.
This distinction matters because a company can make impressive progress in its offices and data centers while most of its footprint remains in manufacturing, customer use, fuel, construction materials, or suppliers. It also matters because avoided emissions are not the same thing as a reduction in a company’s own inventory. Avoided-emissions estimates compare a real-world outcome with a counterfactual scenario and can be useful, but they should be read separately from Scope 1, 2, and 3 totals.
| Company | Where its climate case is strongest | Latest disclosed signal | Main tradeoff to watch |
|---|---|---|---|
| Ørsted | Transforming a fossil-heavy utility into a renewable-energy business | 99% renewable energy generation in 2025; Scope 1–2 emissions intensity down more than 98% from 2006 | Scope 3 remains substantial, especially materials, construction, transport, and value-chain activity |
| Apple | Driving emissions cuts through product design and a global manufacturing supply chain | 2025 emissions remained more than 60% below the 2015 baseline | Manufacturing and product use still dominate the footprint; the final 2030 gap is harder than early reductions |
| Large-scale clean-power procurement and climate-related digital products | More than 12 GW of net-new clean energy contracted in 2025 | AI and data-center growth increase electricity demand; avoided-emissions claims are not the same as inventory reductions | |
| Microsoft | Building markets for carbon removal and carbon-free electricity | 100% of annual global electricity consumption matched with renewable energy in FY25 | Total Scope 1–3 emissions rose 25% year over year in FY25 amid data-center expansion and accounting changes |
| Schneider Electric | Helping industrial and commercial customers use less energy and electrify | 862 million metric tons of customer emissions reported as saved and avoided since 2018 | Customer avoided emissions are methodology-dependent and should not be netted against Schneider’s own footprint |
| Maersk | Attempting to decarbonize a hard-to-abate global shipping system | 10 new dual-fuel methanol vessels added in 2025; 640 fuel-saving initiatives across 380 vessels | Total emissions increased 2% in 2025, illustrating how difficult fuel and routing constraints remain |
Ørsted stands out because its climate story is not mainly about making an existing fossil-heavy business slightly more efficient. The Danish energy company spent years moving away from coal and toward offshore wind and other renewables. In its latest full-year disclosure, Ørsted reported that renewable energy represented 99% of its generation in 2025 and that Scope 1 and 2 emissions intensity had fallen by more than 98% from a 2006 baseline. Its 2025 annual report also lists 18.5 GW of installed renewable capacity.
The tradeoff is that operational decarbonization does not eliminate the footprint of building renewable infrastructure. Ørsted reported 8.8 million metric tons of Scope 3 emissions in 2025, with important sources including capital goods, fuel and energy activities, the use of sold products, steel, shipping, copper, and other supply-chain inputs. That makes Ørsted a useful example of a company that has largely solved one layer of the problem and is now confronting the harder value-chain layer. See Ørsted’s 2025 annual reporting and its decarbonization roadmap.
Best comparison lens: choose Ørsted when you want to evaluate whether a company has actually changed what it sells and builds, not just how efficiently it runs headquarters.
Apple’s climate challenge is very different. Its own offices and stores are a small part of the total footprint; product manufacturing, materials, logistics, and product use matter far more. Apple’s 2026 Environmental Progress Report says its 2025 greenhouse-gas emissions remained more than 60% below 2015 levels, even as revenue had grown 78% over that period. The company’s 2030 strategy is to reduce emissions by 75% from the 2015 baseline before balancing remaining emissions with carbon removals.
يُبيّن التقرير سبب صعوبة تحقيق ذلك: فقد شكّلت عمليات تصنيع المنتجات 53% من إجمالي بصمة أبل في عام 2025، بينما بلغت نسبة استخدام المنتجات 27%، ونقلها 16%. وهذا يعني أن الكهرباء المُورّدة، والمواد منخفضة الكربون، وعمليات تصنيع أشباه الموصلات، والشحن، واستهلاك الطاقة في الأجهزة، عناصر أساسية لتحقيق هذا الهدف. كما أفادت أبل بأن برنامجها للطاقة النظيفة للموردين قد ولّد أكثر من 38 مليون ميغاواط/ساعة في عام 2025.
يكمن التحدي في الفجوة المتبقية. فبإمكان الشركات تحقيق تخفيضات كبيرة في البداية من خلال تغيير مصادر الكهرباء، وتحسين المواد، وتعديل ممارسات الموردين، إلا أن الانبعاثات المتبقية غالباً ما تكون الأكثر صعوبة من الناحيتين التقنية والتجارية. ولذلك، يُعدّ تقدم شركة آبل مثالاً مفيداً للغاية لدراسة مدى تأثير مشترٍ رئيسي على منظومة التصنيع. اقرأ تقرير آبل عن التقدم البيئي لعام 2026 .
أفضل عدسة للمقارنة: اختر Apple عندما تهتم بانبعاثات دورة حياة المنتج، ونفوذ الموردين، والمواد المعاد تدويرها، وكيف تترجم العلامة التجارية الاستهلاكية القوة الشرائية إلى تغييرات في التصنيع.
يشير التقرير البيئي لشركة جوجل لعام 2026 إلى أن الشركة تعاقدت على أكثر من 12 جيجاواط من الطاقة النظيفة الجديدة في عام 2025، وهو أكبر إجمالي سنوي لمشترياتها. كما أفاد التقرير بتجنب انبعاث أكثر من 58 مليون طن متري من الانبعاثات في مختلف العمليات وسلسلة التوريد، وذلك من خلال تدابير تشمل كفاءة الأجهزة والبرمجيات والحوسبة، بالإضافة إلى شراء الطاقة النظيفة. وفي سياق منفصل، تُقدّر جوجل أن تسعة منتجات وخدمات ساهمت في خفض الانبعاثات بمقدار 41 مليون طن متري للمستخدمين والمدن والشركاء في عام 2025.
تُظهر هذه الأرقام حجم المشكلة، لكنها تحتاج إلى تفسير دقيق. تُشير جوجل صراحةً إلى أن الانبعاثات المُتجنَّبة تُحسب بناءً على سيناريوهات لم تُتخذ فيها إجراءات مُحدَّدة. وهي لا تُعادل بيانات الشركة الخاصة بجرد انبعاثات غازات الاحتباس الحراري. ويُصوِّر التقرير نفسه النمو السريع والمسؤولية البيئية على أنهما يُمثلان توترًا، وهو أمرٌ بالغ الأهمية مع تزايد الطلب على الكهرباء في مراكز البيانات نتيجةً لأعباء عمل الذكاء الاصطناعي.
لذا، تُعدّ جوجل مثالاً مفيداً على استراتيجيتين مناخيتين متوازيتين: تقليل تأثير بنيتها التحتية الحاسوبية، واستخدام منتجات مثل التوجيه، وأجهزة تنظيم الحرارة، وتحليل الطاقة الشمسية، وأدوات الشبكة للتأثير على الانبعاثات خارج الشركة. انظر التقرير البيئي لجوجل 2026 .
أفضل عدسة للمقارنة: اختر جوجل عندما تريد أن تفحص ما إذا كان بإمكان الشركات الرقمية الجمع بين الطلب المتزايد بسرعة على الحوسبة وعمليات شراء الطاقة النظيفة الكبيرة، ومكاسب الكفاءة، وأدوات المناخ الموجهة للعملاء.
تُعدّ مايكروسوفت من أكثر الشركات التي تستحق المتابعة، إذ إنّ تقدّمها وتحدياتها على حدّ سواء واضحة للعيان. ففي السنة المالية 2025، غطّت مايكروسوفت 100% من استهلاكها العالمي السنوي من الكهرباء باستخدام الطاقة المتجددة. كما أفادت بأنّها منذ عام 2020 تعاقدت على توريد 40 جيجاواط من الطاقة المتجددة الجديدة، وساهمت في إزالة 29.8 مليون طن متري من الكربون.
في الوقت نفسه، كشفت مايكروسوفت عن زيادة إجمالي انبعاثات النطاقات 1 و2 و3 بنسبة 25% على أساس سنوي في السنة المالية 2025. وعزت الشركة هذه الزيادة بشكل رئيسي إلى توسيع مراكز البيانات، وإلى تعليق استخدام شهادات الطاقة المتجددة غير الإضافية وغير المجمعة، مع إعطاء الأولوية للاستثمارات الرامية إلى إضافة كهرباء جديدة خالية من الكربون إلى الشبكات. وظل النطاق 3 يشكل الحصة الأكبر من البصمة الكربونية، بينما ارتفع النطاق 2 بشكل حاد كنسبة من الانبعاثات المُبلغ عنها.
هذا توازنٌ هام وليس مجرد هامش. فالمطابقة السنوية للطاقة المتجددة لا تعني أن كل مركز بيانات يعمل بالكهرباء الخالية من الكربون كل ساعة. كما أن الاستثمار في إزالة الكربون لا يُغني عن ضرورة خفض إجمالي الانبعاثات أولاً. تبرز أهمية موقف مايكروسوفت المناخي عندما تستخدم الشراء طويل الأجل للمساعدة في بناء أسواق للطاقة المتجددة، والمواد منخفضة الكربون، وإزالة الكربون المستدامة، إلا أن نمو بنيتها التحتية للذكاء الاصطناعي يجعل تحقيق هدف الحياد الكربوني بحلول عام 2030 أكثر صعوبة. راجع ملخص تقرير مايكروسوفت للاستدامة البيئية لعام 2026 .
أفضل عدسة للمقارنة: اختر مايكروسوفت عندما تهتم بتطوير سوق إزالة الكربون، وشراء الطاقة النظيفة للشركات، والتوتر الحقيقي بين نمو الذكاء الاصطناعي وأهداف المناخ.
تتميز شركة شنايدر إلكتريك عن غيرها من الشركات، إذ تُعنى ببيع تقنيات إدارة الطاقة، والأتمتة، والكهرباء، وكفاءة الطاقة. وقد أفادت الشركة بتوفيرها وتجنبها 862 مليون طن متري من انبعاثات عملائها بشكل تراكمي منذ عام 2018 بفضل حلولها وخدماتها. كما أفادت بانخفاض انبعاثاتها من النطاقين 1 و2، وفقًا لبيانات السوق، بنسبة 57% خلال الفترة من 2021 إلى 2025، بينما انخفضت انبعاثات النطاق 3 بنسبة 12% خلال الفترة نفسها.
يكمن الجانب الأكثر إثارة للاهتمام في قضية شنايدر في مفهوم الاستفادة من الموارد. فإذا استهلك مصنع أو مركز بيانات أو مبنى أو مرفق طاقة أقل بفضل أنظمة التحكم أو المحركات أو البرمجيات أو معدات الكهرباء، فقد يكون الأثر المناخي أكبر من البصمة الكربونية المباشرة لشركة شنايدر. وتؤكد الشركة أيضاً أن انبعاثات أكبر ألف مورد لديها قد انخفضت بشكل ملحوظ من خلال مشروعها "صفر انبعاثات كربونية".
لكن ينبغي التعامل مع انبعاثات العملاء "الموفرة والمتجنبة" كفئة أداء مستقلة، لا أن تُطرح من انبعاثات شنايدر إلكتريك نفسها. تتضمن المنهجيات افتراضات حول دورة حياة المنتجات، وتوفير الطاقة، والتقنيات الأساسية، وكثافة الكربون المستقبلية في الشبكة. وتقر شنايدر إلكتريك في إفصاحاتها بأن نطاق الانبعاثات 3 لا يزال أكبر بكثير من انبعاثاتها التشغيلية المباشرة. انظر استراتيجية شنايدر إلكتريك للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية وإفصاحاتها المناخية .
أفضل عدسة للمقارنة: اختر شركة شنايدر إلكتريك عندما تريد تقييم الشركات التي قد يأتي إسهامها الرئيسي في المناخ من تمكين الشركات الأخرى من التحول إلى الكهرباء وتحسين كفاءة الطاقة.
يُعدّ قطاع الشحن البحري اختبارًا عمليًا لمدى فعالية ادعاءات الشركات بشأن المناخ، إذ لا تستطيع السفن الكبيرة ببساطة الاتصال بشبكة الكهرباء أثناء عبورها المحيطات. وتجمع استراتيجية ميرسك الحالية بين الكفاءة، وتحديث الأسطول، والتحول إلى الكهرباء على اليابسة، واستخدام أنواع وقود منخفضة الانبعاثات. وفي عام 2025، أضافت الشركة 10 سفن جديدة تعمل بالوقود المزدوج (الميثانول)، وأنجزت 640 مبادرة لتوفير الوقود في 380 سفينة مملوكة لها أو مستأجرة.
مع ذلك، ارتفع إجمالي انبعاثات غازات الاحتباس الحراري لشركة ميرسك بنسبة 2% في عام 2025، من 83.5 مليون إلى 85.4 مليون طن متري من مكافئ ثاني أكسيد الكربون. بقي نطاق الانبعاثات الأول ثابتًا تقريبًا، بينما انخفض نطاق الانبعاثات الثاني بنسبة 12%، وارتفع نطاق الانبعاثات الثالث. وأشارت ميرسك إلى زيادة طول المسارات البحرية حول رأس الرجاء الصالح، وزيادة نشاط الشحن الجوي، ومبيعات الوقود والحاويات من جهات خارجية، وتغييرات أسطولها كعوامل مساهمة. وتشمل أهدافها لعام 2030 خفضًا مطلقًا بنسبة 35% في انبعاثات النطاق الأول، واستخدام مصادر الطاقة المتجددة بنسبة 100% في نطاق الانبعاثات الثاني، وخفضًا مطلقًا بنسبة 22% في انبعاثات النطاق الثالث مقارنةً بعام 2022 كسنة أساس.
لهذا السبب تحديدًا، تستحق القطاعات التي يصعب خفض انبعاثاتها نظرة مختلفة. فشركة الشحن التي تختبر أنواع وقود جديدة، وتعيد تصميم السفن، وتحسن كفاءة المسارات، وتزيد الطلب على أنواع الوقود منخفضة الانبعاثات، قد تقوم بعمل هام في مجال التحول حتى لو لم تنخفض الانبعاثات المطلقة على المدى القريب بشكل منتظم كل عام. راجع خطة ميرسك لأداء المناخ والتحول لعام 2025 .
أفضل عدسة للمقارنة: اختر شركة ميرسك عندما تهتم بما إذا كانت الشركات تواجه القيود المادية والاقتصادية لإزالة الكربون من قطاع النقل بدلاً من الاعتماد على بدائل الكهرباء السهلة نسبياً.
يعتمد الجواب على ما تسعى إلى تعلمه أو التأثير فيه. ينبغي على المشتري الذي يختار مزود خدمة سحابية أن يولي اهتمامًا بالغًا لتوريد الكهرباء، وكفاءة مراكز البيانات، والطاقة الخالية من الكربون بالساعة، وشفافية تقارير النطاق 3. أما المصنّع الذي يختار الموردين، فعليه أن يهتم أكثر بالمواد منخفضة الكربون، وانبعاثات العمليات، وأهداف الموردين، وبيانات دورة حياة المنتج. بينما ينبغي على المستثمر الذي يقيّم مخاطر التحول أن يبحث عن اتجاهات الانبعاثات المطلقة، وتخصيص رأس المال، ومصداقية الهدف، وما إذا كان نموذج العمل لا يزال قادرًا على المنافسة مع تشديد قيود الكربون.
الهدف هو التزام، وليس نتيجة. ابحث عن الانبعاثات المطلقة سنوياً، وليس مجرد وعد بعيد لعام 2030 أو 2040.
قد تتحسن كثافة الانبعاثات بينما يرتفع إجمالي الانبعاثات إذا نمت الشركة بسرعة. كلا المقياسين مفيدان، لكنهما يجيبان على أسئلة مختلفة.
بالنسبة للعديد من شركات التكنولوجيا، والقطاعات الاستهلاكية، والصناعية، واللوجستية، تُهيمن انبعاثات سلسلة القيمة على البصمة البيئية. وقد تتجاهل الشركة التي تقتصر على الحديث عن المكاتب والكهرباء المشتراة الجزء الأكبر من المشكلة.
يمكن أن تُظهر تقديرات الانبعاثات المتجنبة تأثير المنتجات أو التدخلات، ولكنها عادةً ما تكون حسابات افتراضية. لذا، يُرجى الاطلاع على المنهجية والاحتفاظ بها منفصلة عن حسابات النطاق 1 و2 و3. يوفر بروتوكول غازات الاحتباس الحراري الآن إرشادات مُخصصة بشأن تقدير الانبعاثات المتجنبة والإبلاغ عنها .
إنّ شراء الطاقة المتجددة سنوياً وتشغيل الشبكة بدون انبعاثات كربونية كل ساعة أمران مختلفان. إذ يمكن للشركة شراء كمية كافية من الطاقة المتجددة على مدار عام لتغطية استهلاكها السنوي، مع الاستمرار في الحصول على الطاقة من شبكات الكهرباء التي تعتمد بشكل كبير على الوقود الأحفوري في أوقات وأماكن محددة.
لا تُحقق أي شركة في هذه المقارنة نجاحًا باهرًا في مجال العمل المناخي على جميع المستويات. تُقدم شركة أورستد مثالًا قويًا على تحوّل نموذج أعمالها. وتُظهر شركة آبل ضغطًا مستمرًا على سلسلة التوريد العالمية للتصنيع. وتجمع جوجل بين شراء كميات هائلة من الطاقة النظيفة ومنتجات رقمية مرتبطة بالمناخ. وتسعى مايكروسوفت إلى بناء أسواق للكهرباء النظيفة وإزالة الكربون في الوقت الذي تواجه فيه طلبًا متزايدًا على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي. ولعلّ أبرز إسهامات شنايدر إلكتريك هو الانبعاثات التي يُمكن لعملائها تجنّبها من خلال الكهرباء وكفاءة الطاقة. وتُبيّن ميرسك كيف يبدو التحوّل عندما تظلّ البدائل منخفضة الكربون نادرة ومكلفة وتعتمد على البنية التحتية.
إنّ أكثر الشركات مصداقية في مجال مكافحة تغير المناخ ليست بالضرورة تلك التي تتبنى عناوين جريئة. بل هي تلك التي تفصح عن الأرقام المعقدة، وتفرق بين خفض الانبعاثات وإزالتها وتجنبها، وتستثمر في تغييرات مادية في عملياتها وسلاسل التوريد الخاصة بها، وتواصل تحديث خططها عندما يجعل النمو أو التطور التكنولوجي المسار الأصلي أكثر صعوبة.
قارن بين خيارات التسميد في الشقق - جمع النفايات من جانب الرصيف، وصناديق الديدان، وبوكاشي، ومجففات الطعام - حسب المساحة والرائحة والصيانة والمدخلات والنتائج النهائية.
تعرف على خيارات الطاقة المتجددة المنزلية التي تناسب المنازل المختلفة في عام 2026، بدءًا من الطاقة الشمسية على أسطح المنازل والبطاريات وصولاً إلى الطاقة الشمسية المجتمعية ومضخات الحرارة وتقنية V2H.
تعلم كيفية اكتشاف التضليل البيئي من خلال التحقق من الادعاءات الغامضة، ولغة إعادة التدوير، والمحتوى المعاد تدويره، والوعود المتعلقة بالحياد الكربوني، والأختام البيئية.
تعلم الاستثمار البيئي والاجتماعي والحوكمة في عام 2026: ما الذي تغير، وكيف تعمل الصناديق المستدامة، وكيفية مقارنة الأصول والرسوم، وقائمة مرجعية عملية للمبتدئين.
اختر مشروعًا لإعادة التدوير خلال عطلة نهاية الأسبوع بناءً على الوقت والأدوات والمساحة والفائدة. قارن بين ست أفكار عملية، والمفاضلات الرئيسية، وفحوصات السلامة قبل البدء.
Compare six companies taking measurable climate action in 2026, from clean energy and supply chains to carbon removal and low-emission shipping.
قلل من بصمتك الكربونية الرقمية من خلال خطوات عملية للحفاظ على الأجهزة لفترة أطول، وتقليل استهلاك الطاقة في وضع الخمول، والترشيد في استخدام خدمات البث والذكاء الاصطناعي، وإعادة التدوير بشكل مسؤول.
لا تزال الموضة السريعة رخيصة وسريعة ومُهدرة للموارد حتى عام 2026، لكن قوانين الاتحاد الأوروبي الجديدة تُغيّر السوق. إليكم ما يجب على المتسوقين معرفته.
تعرف على ما يعنيه الاقتصاد الدائري للمستهلكين، بما في ذلك المفاضلات العملية بين الإصلاح وإعادة الاستخدام والسلع المجددة والتأجير وإعادة التعبئة وإعادة التدوير.
ابدأ اليوم بعادات عملية صديقة للبيئة لتقليل هدر الطعام، واستهلاك الطاقة، واستهلاك المياه، والقيادة، والاستخدامات التي تُرمى بعد الاستخدام دون تغيير جذري في حياتك.
