بعد أن تولى تيم كوك منصب الرئيس التنفيذي في عام 2011، وفي محاولة للحفاظ على ثقة الجمهور في شركة أبل، احتفظ بالموظفين الكبار من خلال دفع أجورهم دون إجبارهم على العمل.
بعد ستة أسابيع من تولي تيم كوك منصب الرئيس التنفيذي، أراد المهندس بوب مانسفيلد، أحد الأعضاء الرئيسيين في فريق هندسة الأجهزة في شركة أبل، مغادرة الشركة. وأثار هذا الأمر قلق تيم كوك من أنه قد يزعج المساهمين. أقنع مانسفيلد بمواصلة العمل لفترة من الوقت مع الوعد بمكافأة كبيرة. وافق مانسفيلد على البقاء وعدم القيام بأي شيء تقريبًا حتى توليه مشروع سيارة Apple.
وفي عام 2015، استخدم كوك هذا التكتيك مرة أخرى مع المصمم جوني إيف عندما أراد الرحيل. بعد إقناع كوك، وافق جوني إيف على البقاء مع الحصول على راتب مرتفع والعمل لمدة يوم أو يومين فقط في الأسبوع. بحلول عام 2019، غادر إيف ليبدأ شركته الخاصة، لكن أبل أمضت سنوات في طمأنة الجمهور بأن إيف لا يزال مشاركًا ويبذل الكثير من الجهد في أعمالها.
كما تم إقناع نائب رئيس التسويق فيل شيلر بالبقاء لإدارة متجر التطبيقات باستخدام نهج مماثل.
وأكد جورمان أن هذا التكتيك ظل قائما من قبل شركة أبل لمدة تقرب من 13 عاما بعد وفاة جوبز. وكان المثال الأحدث هو المدير المالي لوكا مايستري، الذي كان من المقرر أن يترك منصبه العام المقبل، ولكن تم إقناعه بالبقاء لتولي عدد من الأدوار، بما في ذلك تقديم المشورة لتيم كوك.
قارن بين المشاريع الجانبية الواقعية لعام 2026 من حيث تكلفة البدء والرسوم والمرونة والتحكم في الدخل، مع التوجيهات الضريبية الحالية بشأن عمليات الاحتيال من المصادر الرسمية.
قم بتحسين بيئة العمل في مكتبك المنزلي من خلال إرشادات OSHA و NIOSH الحالية بشأن ملاءمة الكرسي، وارتفاع الشاشة، وإعداد الكمبيوتر المحمول، والإضاءة، والحركة.
تعرف على أهمية الذكاء العاطفي في القيادة، وأين يكون أكثر فائدة، وكيفية تعزيزه، وكيفية معرفة ما إذا كان نهجك ناجحًا.
خارطة طريق عملية للانتقال إلى مجال التكنولوجيا بدون شهادة جامعية: اختر دورًا متاحًا، وقم ببناء مهارات جاهزة للعمل، وأثبتها من خلال المشاريع، واستخدم ملاحظات التوظيف للتحسين.
قم ببناء علامة تجارية شخصية موثوقة على LinkedIn في عام 2026 من خلال الملف الشخصي الحالي والمحتوى والنشرة الإخبارية والتحليلات والتحقق من الهوية وإرشادات الظهور من LinkedIn.
الاستقالة الهادئة والفصل الهادئ مصطلحان شائعان، وليسا تشخيصين. تعرّف على ما هو مؤكد، وما يعتمد على السياق، وما يمكن للموظفين والمدراء فعله لاحقًا.
Fractional executives offer senior leadership without a full-time hire. Learn when the model works, what to ask, and the risks to manage.
قم بإعداد طلب زيادة أقوى للربع الرابع مع بيانات الأجور الحالية، وخيارات التوقيت، ومفاضلات التعويض، ونصوص للنتائج الإيجابية أو الجزئية أو السلبية.
اختر مهارة ذات دخل مرتفع يمكنك البدء بها بشكل واقعي قبل نهاية عام 2026، مع بيانات الأجور الحالية، وأولويات التعلم، وفحص ذاتي عملي.
قم ببناء جدول عمل هجين يرتكز على المهام، وتداخل مهام الفريق، والنتائج القابلة للقياس. اطلع على نماذج الأنماط، وعلامات التحذير، ومتى يجب تعديل خطتك.
